Сам себе продавец. Аксон идет ко дну вместе с налогоплательщиками Аксон закрывается

Сегодня, 18 июля, корреспондент "МК" поехал в ТЦ "Аксон" на улице Громова прикупить обои и клей. Машину нашего журналиста завернули, они с водителем не смогли заехать на стоянку.

"На въезде в ТЦ - закрытые шлагбаумы. При въезде стоят неразгруженные фуры. Мужчина в черной форме без опознавательных знаков разворачивает все машины. Двери в ТЦ закрыты. На тележке для продуктов на листке, напечатанном на принтере, написано: "Проводятся следственные действия". Мы позвонили нашим партнерам -арендаторам, ребята сказали, что по зданию ходят люди в форме, в бронежилетах и с автоматами", - передал с места события наш корреспондент.

Ярославцы подтвердили на Ярпортале, что их попросили покинуть здание: "По громкой связи было сказано о "закрытии магазина по техническим причинам". За товары расплатиться не дали, быстренько попросили на выход. Выходили уже под лентой оцепления под пристальными взглядами дяденек в камуфляже. Если учения - обидненько: ходили, выбирали, потратили время и ушли без товара", - написала Олку.

В УМВД по региону сообщили, что в ТЦ «Аксон» проводятся следственные действия в рамках уголовного дела, возбужденного около полугода назад по факту уклонения от уплаты налогов в особо крупном размере.

Стоит отметить, что ни о каком уголовном деле, возбужденном полгода назад в отношении холдинга "Аксон", ни ярославские СМИ, ни костромские - не писали. Сейчас это заявление выглядит особенно странно на фоне того, что ТЦ "Аксон" на ул. Фрунзе в Ярославле работал в обычном режиме. Как правило, если владельца бизнеса подозревают в подобных нарушениях законодательства, блокируют все возможные пути для отступления, проводя спецоперации во всех его компаниях. Владельца бизнеса - Андрея Озерова - заказали? Мы будем следить за развитием событий.

Справка "МК"

Сегодня холдинг «Аксон» - один из самых крупных региональных игроков сектора DIY: в своём сегменте он занимает более 25% рынка в Костромской и Ярославской областях, а также является самым крупным и продвинутым оператором в Череповце. Компания владеет разветвлённой сетью магазинов и торговых центров. Общая площадь принадлежащей «Аксону» торговой недвижимости - более 60 тыс. кв. м.

Учредитель - Андрей Озеров, родился 11 апреля 1966 года в Костроме. Окончил среднюю школу № 6, затем учился в СПТУ №9 г. Кострома. С 1984 по1986 г.г. - служба в армии. После армии окончил Московский электротехникум и два года работал на Крайнем Севере.

В 1992 году организовал фирму «Аксон» и до избрания в Государственную Думу ФС РФ VI созыва (2011 г.) являлся генеральным директором холдинга «Аксон» (банковская сфера, оптовая и розничная торговля строительными материалами, мебельный ритейл, сельхозпроизводство и другие сферы).

В 1998 -1999 гг. прошел профессиональную переподготовку в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «Евроменеджмент».

В 2000 году избран депутатом Костромской областной Думы, до настоящего времени - активный политик, член фракции «Справедливая Россия».

Женат, четверо детей.

Партнёрство DIY-сетей и мебельных компаний — новая антикризисная тенденция. Ещё пару лет назад коммерческие и идеологические контакты между этими рынками были редкими и малоэффективными, в первую очередь из-за разных скоростей и стратегий развития. Российские мебельщики, в большинстве своём, сильно отставали (и продолжают отставать) от высокотехнологичного DIY.

Изменения начались после того, как лидеры рынка DIY признали мебель важной товарной группой. Один из самых ярких примеров успешного межотраслевого взаимодействия — кухонный проект «Леруа Мерлен». Мебель как товарная категория также появилась в ассортименте OBI, Castorama и целого ряда региональных DIY- компаний. Помимо кухонной мебели, строительный ритейл интересует мебель для ванных комнат, шкафы-купе, гардеробные и садовая мебель. Реже в ассортимент DIY вводят столы, стулья, прихожие и мягкую мебель.

На появление «мебельного спроса» в DIY-магазинах отреагировал и рынок торговой недвижимости: соседство строительных и мебельных гипермаркетов уже стало повсеместным явлением. Смежники пытаются увеличить целевой трафик за счёт объединения двух разных покупательских групп.

Приняв в расчёт все эти тенденции, более тесное взаимодействие с мебельщиками сегодня выстраивает DIY-сеть «Аксон». Интересно, что компания старается отойти от классических моделей сотрудничества (прямых закупок товара или сдачи собственных площадей в аренду), полагая их малоэффективными. С начала 2017 года «Аксон» реализует свой собственный новаторский формат партнёрства, аналогов которому ещё в России не было.

«Аксон» — один из ведущих DIY-операторов Центрального, Северо-Западного регионов. В собственности компании — 9 гипермаркетов-двадцатитысячников, расположенных в Ярославле, Костроме, Иванове, Вологде, Череповце, Рыбинске, Кирове, и Дзержинске. Помимо этого, крупные распределительные центры «Аксона» работают в Москве и Ярославле. Компания входит в десятку крупнейших российских DIY-операторов. В прошлом году показала 14-процентный рост.

Андрей Озеров
владелец компании «Аксон»

«Надо признать, выросли мы не в объёмах, а в деньгах, — рассказывает владелец «Аксона» Андрей Озеров . — Провели грамотную оптимизацию, сократили торговую площадь, вывели неэффективный ассортимент. Но рынок сейчас плотный. Необходимо развивать новые проекты, которые помогут «Аксону» отстроится от «большой тройки», расширить товарные направления и покупательскую аудиторию. Мебель — это решение, которое лежит на поверхности».

Отметим, что мебельная тема далеко не новая для «Аксона». Сеть активно сотрудничала с российскими мебельщиками задолго до того, как ими заинтересовались «тяжеловесы» рынка DIY. С 2004 по 2016 год в структуре «Аксона» действовал автономный мебельный департамент. Слово «автономный» здесь ключевое. Направление развивалось вне основного торгового формата, мебельные экспозиции обычно открывались на вторых этажах торговых центров и работали как обычные магазины — со своим персоналом и кассой. В числе поставщиков «Аксона» тогда были «8 Марта», «МЦ-5», «Шатура», «Ангстрем» и целый ряд других фабрик.

Андрея Озерова, однако, не устраивала доходность традиционной мебельной розницы. Он начал подумывать о новых форматах взаимодействия со смежным рынком. Вторые этажи в гипермаркетах «Аксона» были сданы в аренду мебельным компаниям, развивающим собственную торговлю. Сам же «Аксон» решил попробовать изготавливать интересующую его мебель самостоятельно.

«К тому времени мы уже активно торговали мебелью в рамках самого гипермаркета, — делится Андрей Озеров, —но эта была мебель сугубо для DIY-формата. Минимум разнообразия, максимум функционала. Мы выставляли в торговых залах беспроигрышные товары — мелкий «корпус», недорогие однотипные диваны, готовые модульные кухни, мебель для ванных комнат. Эти категории всегда востребованы нашим покупателем. Производили мы эту продукцию сами, поскольку не нашли поставщиков, которые могли бы удовлетворить потребности сети по объёмам и срокам».

Сегодня фабрика, принадлежащая «Аксону», выпускает до 10 тысяч товарных единиц. Здесь изготавливают кухни (продаются в «Аксоне» под брендом «Итана»), мебель для ванных комнат, мягкую мебель, обеденные группы и даже собственную коллекцию домашнего текстиля.

«Интерьерно-мебельный ассортимент сегодня обеспечивает нам до 20 процентов оборота, — уточняет г-н Озеров. — И собственными торговыми марками представлены далеко не все товарные группы. По определёнными категориям — например, по столам и стульям — сотрудничаем с внешними поставщиками.

Однако я считаю, что «Аксон» не покрывает и половины мебельных потребностей своих посетителей. Закупив строительные и отделочные материалы, наши клиенты уходят в другие магазины — искать мебель более интересную и оригинальную, чем предлагаем мы. А ведь вполне могли бы делать мебельные покупки в «Аксоне». Однако для этого нужно существенно разнообразить предложение. Именно поэтому мы сейчас активно работаем над расширением мебельного ассортимента. Но хотим делать это не путём прямых закупок, а по взаимовыгодной партнёрской схеме».

Проект партнёрства, каким его видит Андрей Озеров, представляет собой гибрид арендно-комиссионно-сервисных отношений, который минимизирует риски для всех участников процесса. Этот формат — определённый вызов форматам уже существующим. В этом и состоят смелость и новизна.

«Аксон» готов предоставить мебельным компаниям торговые площади в центральной части строительного гипермаркета — прямо на потоке. При этом продукция партнёров-мебельщиков выставляется с учётом категорийного зонирования— кухни, мягкая мебель, корпусные программы. «Аксон» не против брендирования таких экспозиций, но контурные элементы бренд-секций предполагает оформлять самостоятельно, чтобы не нарушить визуальную структуру гипермаркета.

«Речь не идёт о каких-то жёстких выставочных регламентах, но общий визуальный консенсус и экспозиционная логика должны быть учтены, — рассуждает Андрей Озеров. — В конце концов, мы работаем для удобства покупателей. На первых порах мебельщики могут заходить в наши центры на правах обычных арендаторов, но в дальнейшем мы планируем усложнить отношения — перейти на комиссионную оплату.

Надо понимать, что вместе с топовой торговой площадкой мебельщик получает доступ к нашим ключевым сервисам — кассовому обслуживанию, интернет-магазину, клиентской логистике, а также к услугам по сборке мебели. Затраты на организацию этих направлений, исключая интернет-магазин, в структуре любой розничной сети занимают до 20-40 процентов. В рамках партнёрства с «Аксоном» мебельная компания может их избежать.

Что касается интернет-магазина, то здесь разговор особый. Вход на рынок онлайн-продаж дорожает с каждым годом, и у мебельщиков остаётся всё меньше и меньше шансов быть интегрированными в успешные интернет-проекты. Мы предлагаем присоединиться к нашему фактически на бархатных условиях».

По мнению Андрея Озерова, этап интеграции нового ассортимента в товарную матрицу «Аксона» займёт около года. Именно столько времени потребуется мебельным компаниям, для того чтобы предоставить электронный каталог своей продукции для интернет-магазина, а также испытать систему продаж в самом гипермаркете.

«В дальнейшем мы будем брать комиссионные за свои услуги — предоставление площадки, омниканальные сервисы и логистику, — объясняет владелец «Аксона». — Почему я считаю такую схему сотрудничества более эффективной, чем традиционная торговля или обычная аренда? Всё дело в методологии продаж DIY и мебели. Я полагаю, что мебельная компания сама должна управлять продажами на площадке гипермаркета. Наши продавцы с этим не справятся. Система продаж в DIY-гипермаркете опирается не на продавцов, а на мерчандайзинг. Поэтому весь линейный персонал «Аксона» обучен работать не столько с покупателями, сколько с продукцией. А в мебельной торговле многое зависит от продавца, его знаний, квалификации и методов убеждения. Мы предоставляем мебельщикам возможность поработать на эффективной площадке, не меняя стратегий продаж».

К реализации партнёрского проекта с мебельщиками «Аксон» приступил ровно полгода назад. В качестве экспериментальной площадки пока выступает гипермаркет «Аксон» в Иванове. Сегодня здесь уже оформлена центральная мебельная зона. Площадка занимает свыше тысячи квадратных метров. Большая часть ассортимента пока представлена продукцией самого «Аксона». Но параллельно ведутся переговоры с внешними поставщиками. Уже, например, заключен договор с компанией «Глазов». Фабрика выставила здесь свои гостиные и детские, а также предоставила продавцов.

На стадии завершения — переговоры с концерном «Катюша», который готовится войти в проект со своим одноименным кухонным брендом.

«На мой взгляд, выгоды, которые получает мебельная компания при подключении к нашей партнёрской программе, очевидны,— говорит Андрей Озеров. — Во-первых, трафик. Он выше трафика любого мебельного центра в 3-4 раза.

Во-вторых, наш интернет-магазин. Сегодня через него реализуется около 25 процентов всех мебельных продаж.

В третьих, — омниканальные сервисы. Помимо интернет-магазина, продажи можно осуществлять и через терминалы омни-зон, расположенных во всех строительных гипермаркетах сети «Аксон». То есть, поставщику мебели не обязательно арендовать торговые площади сразу по всей сети. Достаточно открыть две - три экспозиции в ключевых центрах и получить при этом доступ к аудитории всех гипермаркетов. Кроме того, омниканальный подход позволяет представить полный ассортимент фабрики.

В четвёртых — наши логистические возможности. Любой мебельщик может рассчитывать на скорую доставку товара к потребителю, при условии если он вовремя привезёт его на один из наших распределительных центров в Москве или Ярославле.

Таким образом, «Аксон» готов не только предоставить мебельной компании эффективную площадку для сбыта, но и подключить её к передовым торговым сервисам, которые ещё не скоро приживутся в традиционном мебельном ритейле. Предложение, на наш взгляд, интересное и заслуживает более детального обсуждения с мебельными компаниями. «Аксон» открыт для обсуждения нового проекта, в том числе и на страницах журнала «Мебельный бизнес», — заключает г-н Озеров.

Ася Зелинская

Костромской Аксонбанк (310-е место по активам по данным «РИА Рейтинг») экс-депутата Госдумы от «Справедливой России» Андрея Озерова после прошедших на прошлой неделе обысков столкнулся с серьезными трудностями. Центробанк лишил кредитную организацию возможности осуществлять расчеты через свою платежную систему, а сам банк приостановил выдачу вкладов и любые другие транзакции. Оба этих факта обычно являются предвестником скорого отзыва лицензии, говорят эксперты. Потеря ликвидности банка могла произойти из-за наплыва вкладчиков после обысков.

Банк России отключил Аксонбанк от своей системы банковских электронных срочных платежей (БЭСП) в пятницу утром, следует из закрытой рассылки ЦБ участникам системы, имеющейся в распоряжении «Известий». Иногда отключение от этой системы связано с юридическими причинами (например, реорганизацией), в редких случаях к нему приводят технические проблемы. Однако чаще всего, как показывает практика, отключенные от БЭСП банки регулятор вскоре лишает лицензии.

Кроме того, как выяснили «Известия», на прошлой неделе Аксонбанк перестал выдавать клиентам вклады. В кредитной организации отказ в возврате средств объясняют «обновлением программного обеспечения».

К сожалению, сейчас это сделать невозможно: ведутся технические работы по обновлению программного обеспечения, - ответил «Известиям» в пятницу оператор call-центра банка на вопрос, можно ли в ближайшее время забрать вклад. В воскресенье другой сотрудник финансового учреждения сказал, что «пока какие-либо действия с денежными средствами невозможны».

Однако уже в понедельник в колл-центре Аксонбанка «Известиям» сообщили, что «сейчас идут следственные мероприятия в отношении одного из клиентов банка, все трансакции блокированы».

Отключение от БЭСП и факт невозврата вкладов в срок - это серьезные признаки. Зачастую после этого к банкам - особенно это касается некрупных кредитных учреждений - применялись лицензионные санкции, - отметил в разговоре с «Известиями» управляющий директор Национального рейтингового агентства Павел Самиев.

По данным Банка России, Аксонбанк на 100% принадлежит компании НФК (прежнее наименование - «Аксон холдинг»), а его конечным собственником является экс-депутат Госдумы шестого созыва от партии «Справедливая Россия», член комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ Андрей Озеров.

Следственный комитет в конце прошлой недели изъял серверы и стационарные компьютеры в центральном офисе Аксонбанка в рамках расследования уголовных дел, связанных с уклонением от уплаты налогов компаниями «Аксон Яр» и «Аверс». Обе организации входили в состав «Аксон холдинга», а первой, по данным ЕГРЮЛ, в 2009 году Андрей Озеров владел напрямую.

Следствие считает, что в 2010–2012 годах менеджмент этих компаний «умышленно, путем включения в налоговые декларации заведомо ложных сведений» уклонялся от уплаты налогов: компания «Аверс» недоплатила 54 млн рублей, компания «Аксон Яр» - 38 млн рублей.

Сейчас Аксонбанк занимает 310-е место по размеру активов. Кредитная организация по итогам 2016 года получила чистую прибыль в размере 48,7 млн рублей (по итогам 2015 года - 67,4 млн рублей убытка). Львиную долю доходов (73,3%) в I квартале составляли процентные. Почти все кредиты, выданные юрлицам, приходятся на «прочие виды деятельности» и на «завершение расчетов».

Банк сильно зависит от средств физлиц, которые составляют 66% от размера пассивов: население хранит в нем 2,9 млрд рублей. Стоит отметить, что Аксонбанк входит в систему страхования вкладов, и в случае отзыва лицензии потери вкладчиков в размере до 1,4 млн рублей будут компенсированы.

На две последние отчетные даты (1 мая и 1 июня) норматив Н3 (норматив текущей ликвидности, ограничивающий риск потери ликвидности в течение ближайшего месяца. - «Известия») Аксонбанка выдерживал месячный отток всего 9,5% привлеченных средств. Информация об обысках в банке могла спровоцировать досрочные оттоки клиентских остатков, к которым банк, согласно официальной отчетности, был не готов. Не исключено, что в числе первых остатки забрали структуры, аффилированные с банком, что могло истощить запас ликвидности под выплаты рыночным клиентам, - заявил «Известиям» ведущий аналитик рейтингового агентства «Эксперт РА» Иван Уклеин.

Председатель правления банка Денис Гомзелев, зампред правления Иван Разумняк и главный бухгалтер Мария Петрова на письменные вопросы «Известий» не ответили.

Банк России не комментирует деятельность действующих банков.

ПОДРОБНЕЕ ПО ТЕМЕ

Владелец Аксонбанка Андрей Озеров принял решение передать его Банку России. Письмо об этом направлено председателю Центробанка Эльвире Набиуллиной.

В обращении за подписью известного костромского предпринимателя и бывшего депутата Госдумы от «Справедливой России» Андрея Озерова говорится о наблюдаемом в течение длительного времени «процессе закрытия частных банков по стандартной процедуре с шаблонным обоснованием», происходящем «на фоне усиления надзора, ужесточения ограничительных мер и других известных особенностей государственного регулирования банковской деятельности» - сообщает финансовый портал banki.ru

«Обозначенный действиями ЦБ вектор на огосударствление банковского сектора путем закрытия частных банков делает ликвидацию банка больше вопросом времени, нежели вопросом соблюдения банком закона и исполнения обязательств перед клиентами. Исполнение предписаний и требований ЦБ, финансовые вливания и другие действия в таких условиях представляются нецелесообразными, так как влияют не на существование банка, а на продолжительность периода до его ликвидации ЦБ», - пишет основатель и основной владелец Аксонбанка Андрей Озеров.

Он отмечает, что на таком фоне у топ-менеджмента кредитной организации отсутствует мотивация для долгосрочного планирования, а это «губительно для бизнеса».

«Сегодня банк вынужден ежемесячно направлять десятки миллионов рублей не на развитие, а на уплату повышенных страховых взносов в АСВ, то есть на покрытие проблем, созданных другими банками и самим ЦБ. С такими отчислениями работа банка утрачивает экономический смысл», - подчеркивает акционер.

«В связи с изложенным, не только развитие банка, но и обеспечение его текущего полноценного функционирования представляется бесперспективным и нецелесообразным. В таких условиях ООО «НФК» не считает возможным дальнейшее руководство банком. Во избежание применения ЦБ в отношении банка стандартных шаблонных процедур принудительной ликвидации прошу принять банк под Ваше управление», - обращается Андрей Озеров к руководителю Центробанка Эльвире Набиуллиной.

По словам бизнесмена, на сегодняшний день костромской банк не нуждается в государственной поддержке. В рыночной экономике он мог бы полноценно продолжать работу, однако «сложившаяся политико-экономическая ситуация» диктует акционеру именно такое решение. «Готовы принять необходимые меры по скорейшей передаче ООО «Аксонбанк» Банку России», - заключает автор письма.

«Все идет к госбанкам. Аксонбанк первый. И я думаю не последний» - сказал Андрей Озеров костромским журналистам.

Добровольная передача частного банка под управление Центробанка стала сенсацией в российских финансовых кругах. Таких прецедентов в России пока еще не было.

Что такое Аксонбанк?

В ноябре 1990 года был основан ООО КБ «Костромабизнесбанк», переименованный 20 ноября 2003 года в ООО КБ «Аксонбанк».

На сегодняшний день единственным учредителем зарегистрированного в Костроме Аксонбанка является ООО «НФК», в котором 99,5% принадлежит Андрею Озерову, а 0,5% - его дочери Александре.

Аксонбанк занимается кредитованием населения и корпоративных клиентов, а также привлечением средств физических лиц во вклады.

По данным Банки.ру, на 1 июля 2018 года нетто-активы Аксонбанка - 4,30 млрд рублей (291-е место среди российских банков), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 0,46 млрд, кредитный портфель - 3,46 млрд, обязательства перед населением - 3,01 млрд.

Главный офис Аксонбанка расположен в Костроме, а остальные - во Владимире, Вологде, Иваново, Кирове, Рыбинске, Тамбове, Череповце и Ярославле.

В феврале 2015 года главный офис банка оказался под угрозой закрытия в результате конфликта Андрея Озерова с начальником департамента внутренней политики обладминистрации Максимом Ериным.

Летом 2017 года Аксонбанк подвергся атаке со стороны силовых структур. В начале июля прошлого года в расположенный в Костроме центральный офис банка нагрянули сотрудники Следственного комитета, которые обыскали помещения, а также изъяли серверы и стационарные компьютеры, что впоследствии было признано незаконным. Официальной причиной силовики называли некое расследование в отношении бывших клиентов банка из Ярославля.

Аксонбанку пришлось временно ограничить проведение операций: без изъятых серверов стали невозможны платежи, переводы, снятие средств и пополнение карт. Около трехсот сотрудников и клиентов банка вышли на акцию протеста к зданию областной администрации. В итоге сервера вернули, что позволило восстановить нормальную работу банка.

Кто такой Андрей Озеров?

Андрей Александрович Озеров родился в Костроме 11 апреля 1966 года. Окончил среднюю школу № 6, затем учился в костромском СПТУ №9, а в 1984 году служил в армии. Окончил электротехникум и два года работал на Крайнем Севере. В 1998-1999 годах прошел профессиональную переподготовку в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

В 1992 году Андрей Озеров организовал фирму «Аксон», которая к настоящему времени выросла в крупный производственно-торговый холдинг «Аксон». Компания вышла далеко за пределы Костромской области и сейчас предприятия холдинга также расположены в Москве, Владимирской, Вологодской, Ивановской, Калужской, Нижегородской, Смоленской, Тамбовской и Ярославской областях.

В 2000-2006 годах Андрей Озеров входил в политсовет регионального отделения «Союза Правых Сил», а в 2007-2016 годах возглавлял региональное отделение «Справедливой России». В настоящее время является членом политсовета и неформальным лидером регионального отделения «Справедливой России». В марте 2018 году Озеров заявлял о возможности своего в «Партию Перемен» Дмитрия Гудкова.

В 2000, 2005 и 2010 годах трижды избирался депутатом Костромской областной Думы по одномандатному округу в Заволжской части Костромы, побеждая кандидатов «Единой России».

В 2011 году жители Костромской и Ивановской областей избрали Андрея Озерова депутатом Государственной Думы ФС РФ VI созыва, где он входил во фракцию «Справедливой России». Был одним из семи депутатов парламента, которые осмелились вопреки указаниям президентской администрации проголосовать против так называемого «закона подлецов» о запрете международного усыновления российских сирот.

Известен своим негативным отношением к партии «Единая Россия». Являлся одним из главных противников скандально известного экс-губернатора Игоря Слюняева.

Политологи считают Андрея Озерова одним из потенциальных кандидатов на должность губернатора Костромской области.

Что происходит с костромскими банками?

В декабре 2017 года Центробанк отозвал лицензию у банка , активно работавшего на территории Костромской области. Костромское отделение банка «Новопокровский» подозревали в связях с кандидатами в депутаты, выступавшими на местных выборах против «партии власти».

В апреле 2018 года Центробанк отозвал лицензию у костромского , входившего в торговую группу «Высшая лига» известного бизнесмена и бывшего депутата Госдумы . Начались волнения среди пенсионеров, получавших через этот банк свои пенсии, а также среди сотрудников предприятий, которые не смогли вовремя получить зарплату из-за блокировки банковских карт. В июле «Конфидэнс Банк» признали .

- Акция, которую провел Центробанк, может расцениваться как рейдерский захват бизнеса - Трепов.

Ранее Евгений Трепов состоял в «Единой России», но затем ее покинул и возглавил региональное отделение партии «Родина».

Как мы уже писали ранее, крушений банков, особенно средних и крупных, не бывает «вдруг». Всегда сначала вокруг этого процесса происходит множество событий, которые нельзя напрямую истолковать как конец кредитной организации, но которые зачастую вполне о негативе вокруг банка.

Дисклеймер

21 сентября 2018 банком, выплачивающим деньги пострадавшим вкладчикам избран Сбербанк. Для того, чтобы получить свои вклады, необходимо обратиться в отделения Сбербанка не ранее 27 сентября 2018 года .

Владельцы отказываются от банка

2 августа 2018 года генеральный директор костромского ООО «НФК» Андрей Озеров, владеющий по сути вместе с дочерью банком на 100%, отправил руководителю ЦБ Эльвире Набиуллиной письмо, в котором попросил руководство Банка России принять банк под свое управление. Такую просьбу владельцы банка обосновали тем, что в условиях, когда лишение и отзыв лицензии для мелких частных банков — лишь вопрос времени (как считают они!), нет смысла дальше заниматься банковской деятельностью. Поэтому, так как строить планы на будущее невозможно — этим процессом должно заниматься государство.

Дополнительным «контраргументом» для владельцев вести бизнес самостоятельно, согласно письму, служат все ужесточающиеся нормативы, которые Банк России делает обязательным для исполнения менеджментом банков. К ним относятся увеличивающиеся нормы резервирования, отчислений в Агентство по страхованию вкладов, ужесточающиеся требования к информационной безопасности, к риск-менеджменту, меняющаяся отчетность. Все эти новеллы в области нормативных документов, регламентирующих банковскую деятельность, ведут к тому, что затраты на ведение бизнеса возрастают, а прибыль, наоборот, падает. Судя по просьбе, желания заниматься банковской коммерческой деятельностью у семьи Озеровых больше нет.

Финансовая устойчивость Аксонбанка

Хотя переход кредитных учреждений под контроль Банка России осуществляется, как правило, для того, чтобы курируемый банк не потерял финансовую устойчивость и смог выполнять требования кредиторов, в случае с банком Аксон дела обстоят иначе. Аксонбанк, как утверждают авторы письма, полностью устойчив, самодостаточен, не нуждается в дополнительной финансовой поддержке. Поэтому необходимости его финансировать со стороны ЦБ нет. Вопрос только в мотивации руководства вести бизнес дальше.

В то же время, согласно отчетности, собственный капитал кредитной организации, рассчитанный по нормативам ЦБ, на 01 июля 2018 составлял величину менее 0,5 миллиарда рублей, что при наличии выданных кредитов почти на 3,5 миллиардов и обязательств перед населением на сумму более 3 миллиардов рублей не является сколь-нибудь выдающейся величиной. Чистые нетто-активы Аксона составляли 4,3 миллиарда рублей, что не является значительной суммой, дающей банку возможность занимать 291 строчку рейтинга российских банков по этому параметру.

Причины обращения в ЦБ с просьбой взять под контроль

В своем письме на имя Набиуллиной владельцы банка изложили свою аргументацию и мотивы передать банк под внешнее управление. Однако побудительные мотивы отказаться пусть и от сложного, но, как правило, высоко доходного банковского бизнеса могут быть и другие. Все сказанное дальше является сугубо личным, оценочным суждением, не основанным напрямую на фактах, относящихся к Аксонбанку.

Свернуть банковский бизнес — очень долго и дорого

Ликвидация любой коммерческой организации — довольно быстрый и незатратный процесс. И то, согласно действующему законодательству, для этого должна быть проведена специальная процедура, оберегающая права возможных кредиторов. Ликвидация банка — процесс значительно более дорогой и связанный с многомиллиоными затратами собственных средств владельцев. В этом случае закон оберегает не только права кредиторов и вкладчиков, но и стоит на страже всей банковской системы, не давая ей «схлопнуться» как карточный домик по прихоти владельцев. Поэтому на их плечи ложаться огромные расходы, связанные с обеспечением деятельности кредитной организации.

Основания для отзыва лицензии очень четко и исчерпывающе прописаны в законе. И даже когда они наступают, решение не выносится немедленно. В случае Аксонбанка, судя по всему, оснований нет вообще. Поэтому владельцы и не просят отозвать лицензию. У них есть право самостоятельно отказаться вести бизнес и вернуть лицензию в ЦБ. Но на практике этот процесс тоже маловероятен. Существуют свидетельства о том, что владельцы банковских бизнесов обращались официально к руководству Банка России, но положительного решения о разрешении добровольно свернуть дело не получали.

Надежда на то, что без операций с лицензиями Банк России примет решение ввести собственное управление Аксонбанком есть, но она весьма призрачная. Отправленное письмо, снабженное жалобами на жестокое, по мнению авторов, отношение ЦБ к частным банкам, воспринимается скорее как жест отчаяния.

Аксонбанк действительно надежный?

Еще одним обстоятельством, заставляющим задуматься о мотивации авторов, является вопрос о прибыльности банка и его реальной безубыточности. Можно долго анализировать отчетность, опубликованную на сайте ЦБ, но самое главное — отношение к активу самих владельцев. Если вместо хорошего дохода банк будет «генерировать» лишь потери и убытки — имеет смысл от него отказаться. Справедливо и обратное утверждение — кто будет отказываться от актива, приносящего доход? Даже если для его получения нужны значительные расходы. Иными словами, в реальную прибыльность и перспективы Аксон банка теперь верится едва. Особенно после публикации письма.